2017年1月17日

作为全球最大的团队建设网络的CEO,经常会有人问我这个问题。这里有一个标准清单,内容包括:以目标为导向、具备制定有效策略与规划的能力,并确保这些规划得到有效的贯彻和落实、面对严峻形势时的决断力、在团队内就决策进行沟通时要坚定、对团队的表现负责、在挫折中保持冷静和客观。除此之外,清单的内容还有很多。

但是对我而言,一个优秀的领导更在于他能够激励员工。我们读书的时候,不都碰到过对课程满怀热情的老师吗?他们的热情往往使得我们的学习变得更加生动有趣。还有一些人,他们做出的设计、创造或取得的非凡成就,往往都是一般人无法想象的。是什么让这些人一直充满激情?

我曾经花了很长的时间阅读那些伟大探险家的生平,他们的激情深深地鼓舞了我,激励我多年以来孜孜不倦地开展我的冒险旅程:例如第一次在白尼罗河中的皮划艇探险、从澳洲大陆到塔斯马尼亚岛的皮划艇探险、攀登阿玛达布朗峰之巅等。这些经历都是我领导能力得到发展的内在助力。

当然,我们不太可能总是通过攀登珠峰或北极探险来锻炼领导能力,或者说这一做法并不具有持续的可行性,但这并不意味着我们应该放弃从体验式学习提升能力的渠道。考虑到这一点,大约三年前我开始着手研发一种能够有效培养领导才能的学习工具。而Catalyst Global最近推出的团队建设和培训游戏 -- Peak Performance正是这项研发取得的成果。Peak Performance是一款基于平板电脑的互动商业模拟游戏。游戏中团队要扮演一个珠峰探险队,团队领导要带领团队成员进行为期20天的攀登珠峰的旅程,并能最终安全返回大本营。通过这项游戏,参与者亲身体验到了成为一名优秀的领导者所需要的激情与干劲。

激情让我们对知识更加渴求

满怀激情的领导者通常都具备渊博的学识,能够在需要的情况下给出有真知灼见的建议,以及有效解决问题的方案措施。他们的知识储备确保他们能够考虑到方方面面 ---- 考虑每一个可能的选择及其影响,启发成员的思维、提出能激励团队的愿景和制定精心策划的战略。优秀的领导者用这些愿景与战略激励团队制定和执行有效的的行动方案,并在进行过程中给予团队指导。促进团队汲取知识并在游戏中制定出灵活的游戏策略Peak Performance恰恰做到了这一点。

热情带来高效沟通

激情、士气高涨通常激发团队内的沟通,激励其他人也能投身到团队的活动中。除此之外,激情与学识对于保持乐观的态度、提高自信心都大有裨益——而自信心恰恰是最富感染力的。基于这个道理,Peak Performance这个游戏要求参与人在游戏取得知识,并在团队内部对这些知识进行有效沟通。

对高效的领导者的高标准

懂得鼓舞人心的领导者通常会为他们的团队设置高的但可达到的,且有挑战性的团队目标。同时为团队提供实现既定目标所必需的培训与支持、确保团队对计划的内容了然于心并具备执行这些计划所需的能力。这就是优秀的领导者领导团队的方式。同样,领导者对于团队能力的信任与信赖,也将为给团队成员发挥各自能力空间和取得成功的机会。

Peak Performance提供了给活动参与人带来了能开以各方面技能的知识和体验。总而言之,团队领导需要确保他们的成员能够意识到各自的潜能,并完全具备完成既定目标的能力。

在Peak Performance的激励下,做我们各自领域的领导者!

对那些我们满怀激情、感兴趣与擅长的领域投入时间和资源,并增强它们,让每个人都能够成为各自领域的领导者。我希望Peak Performance能够增强人们对各自角色和职责的认识,并满怀激情地将他们的独特技能与才干运用到团队工作中去。