Uniting Teams with Bridging the Divide

Bridging The Divide 团队协作一起建设一条桥梁

概述

  • 1 小时 - 2 小时
  • 室内及户外
  • Collaborative
  • 最小值: 24
  • 最大值: 无限

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在紧迫的时间内,运用有限的资源,管理沟通障碍,共同协作一个桥梁建设项目
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活动大纲

Bridging the Divide是一项强有力的团队建设活动,要求团队采用巧妙的项目管理以及客户关系管理技能,按照客户提供的规格建设一条桥梁,同时在过程中需要克服有限资源等间题,管理沟通障碍以及坚迫的时间表。而大桥要具备稳固完整的结构,并且桥宽足够一辆大型遥控车安全通过。

每个团队都可有创意地设计和装饰大桥,并标上品牌,而最具创意的工程设计,最佳品牌,最有效利用资源等应给予奖励。

在最后的活动环节中,各个小组须将建好的分段合并安装,连成一座大型公司桥梁 – 因此每个团队不仅要专注于自己的任务,也要对公司整个大型项目的成功发挥至关重要的作用。

而紧张刺激的总决赛就是要各队在延伸的桥梁上驾驶遥控车辆。

这是一个有趣且引人入胜的,还须亲身实践的活动,有非常强有力的隐喻 – 所有组织內的部门都要努力实现自己的目标,不过也要在组织的整体目标中发挥至关重要的作用。所有团队的努力确实地“链接”一起,强有力地确证一个整体组织的力量。

学习与发展成果

这是一个具有挑战性的练习,每个团队都是供应商及客户。最终目标是大家一起协作,要成功需要持续的客户关系管理,并要好好理解良好的或不良的沟通的连锁效应。

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Bridging the Divide是可以量身定制的,团队能夠提交桥梁的任何部分,作为有关可持续发展的双面说辞的理由。

最终的目标是要求团队共享资源,尽量减少不必要的旅程,控制预算,并尽可能使用回收材料。这是一条途径,用来提醒团队工程项目对环境的影响,以及不同利益相关者的期望。

 

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主要业务优势

  • 企业责任
  • 客户服务
  • 跨职能合作
  • 激励会议
  • 有趣和动力
  • 谈判技巧
  • 变革管理
  • 领袖实践
  • 风险管理
  • 策略沟通
  • 团队动力
  • 联合团队

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