Bridging The Divide

团队协作一起建设一条桥梁

1 - 3 小时
室内和户外
协作式
24 - 无限

简介

Bridging the Divide是一项强有力的团队建设活动,要求团队采用巧妙的项目管理以及客户关系管理技能,按照客户提供的规格建设一条桥梁,同时在过程中需要克服有限资源等间题,管理沟通障碍以及坚迫的时间表。而大桥要具备稳固完整的结构,并且桥宽足够一辆大型遥控车安全通过。

每个团队都可有创意地设计和装饰大桥,并标上品牌,而最具创意的工程设计,最佳品牌,最有效利用资源等应给予奖励。

在最后的活动环节中,各个小组须将建好的分段合并安装,连成一座大型公司桥梁 – 因此每个团队不仅要专注于自己的任务,也要对公司整个大型项目的成功发挥至关重要的作用。

而紧张刺激的总决赛就是要各队在延伸的桥梁上驾驶遥控车辆。

这是一个有趣且引人入胜的,还须亲身实践的活动,有非常强有力的隐喻 – 所有组织內的部门都要努力实现自己的目标,不过也要在组织的整体目标中发挥至关重要的作用。所有团队的努力确实地“链接”一起,强有力地确证一个整体组织的力量。

学习成果

这是一个具有挑战性的练习,每个团队都是供应商及客户。最终目标是大家一起协作,要成功需要持续的客户关系管理,并要好好理解良好的或不良的沟通的连锁效应。

企业社会责任成果

Bridging the Divide是可以量身定制的,团队能夠提交桥梁的任何部分,作为有关可持续发展的双面说辞的理由。

最终的目标是要求团队共享资源,尽量减少不必要的旅程,控制预算,并尽可能使用回收材料。这是一条途径,用来提醒团队工程项目对环境的影响,以及不同利益相关者的期望。

 

Team Building Asia took the time to fully understand what we were trying to achieve so they could build a program that would fulfil our aim. Their experience with IHG ensured that the activities were customized to our mission and values. The delegates had a good time networking and practising new ways of working together towards one vision. The facilitation was excellent, which ensured the afternoon to be enjoyable and memorable for all. We're really pleased with the results and look forward to building our relationship with TBA in the future.

WINNIE NG, VICE PRESIDENT, HUMAN RESOURCES
GREATER CHINA IHG

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