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如何能成為一個優秀的領導者?

Guy Baker于2017年1月17日发布

作為全球最大的團隊建設網路的CEO,我經常被問到的一個問題是,如何成為一名偉大的領導者?這裡有一份典型的答案清單,包括對結果的強烈關注、制定有效戰略和計劃的能力——以及確保這些計劃被成功執行的能力、面對嚴峻形勢的果決、清晰且堅定地傳達決策的能力、對團隊績效負責、以及以冷靜的邏輯思維對待挫折的能力。不勝枚舉。

但是對我而言,一個優秀的領導更在於他能夠激勵員工。我們讀書的時候,不都碰到過對課程滿懷熱情的老師嗎?他們的熱情往往使得我們的學習變得更加生動有趣。還有一些人,他們做出的設計、創造或取得的非凡成就,往往都是一般人無法想像的。是什麼讓這些人一直充滿激情?

我曾經花了很長的時間閱讀那些偉大探險家的生平,他們的激情深深地鼓舞了我,激勵我多年以來孜孜不倦地開展我的冒險旅程:例如第一次在白尼羅河中的皮划艇探險、從澳洲大陸到塔斯馬尼亞島的皮划艇探險、攀登阿瑪達布朗峰之巔等。這些經歷都是我領導能力得到發展的內在助力。

當然,我們不太可能總是通過攀登珠峰或北極探險來鍛煉領導能力,或者說這一做法並不具有持續的可行性,但這並不意味著我們應該放棄從體驗式學習提升能力的渠道。考慮到這一點,大約三年前我開始著手研發一種能夠有效培養領導才能的學習工具。而Catalyst Global最近推出的團隊建設和培訓遊戲 -- Peak Performance正是這項研發取得的成果。 Peak Performance是一款基於平板電腦的互動商業模擬遊戲。遊戲中團隊要扮演一個珠峰探險隊,團隊領導要帶領團隊成員進行為期20天的攀登珠峰的旅程,並能最終安全返回大本營。通過這項遊戲,參與者親身體驗到了成為一名優秀的領導者所需要的激情與乾勁。

激情讓我們對知識更加渴求

滿懷激情的領導者通常都具備淵博的學識,能夠在需要的情況下給出有真知灼見的建議,以及有效解決問題的方案措施。他們的知識儲備確保他們能夠考慮到方方面面 ---- 考慮每一個可能的選擇及其影響,啟發成員的思維、提出能激勵團隊的願景和製定精心策劃的戰略。優秀的領導者用這些願景與戰略激勵團隊制定和執行有效的的行動方案,並在進行過程中給予團隊指導。促進團隊汲取知識並在遊戲中製定出靈活的遊戲策略Peak Performance恰恰做到了這一點。

熱情帶來高效溝通

激情、士氣高漲通常激發團隊內的溝通,激勵其他人也能投身到團隊的活動中。除此之外,激情與學識對於保持樂觀的態度、提高自信心都大有裨益——而自信心恰恰是最富感染力的。基於這個道理,Peak Performance這個遊戲要求參與人在遊戲取得知識,並在團隊內部對這些知識進行有效溝通。

對高效的領導者的高標準

懂得鼓舞人心的領導者通常會為他們的團隊設置高的但可達到的,且有挑戰性的團隊目標。同時為團隊提供實現既定目標所必需的培訓與支持、確保團隊對計劃的內容了然於心並具備執行這些計劃所需的能力。這就是優秀的領導者領導團隊的方式。同樣,領導者對於團隊能力的信任與信賴,也將為給團隊成員發揮各自能力空間和取得成功的機會。

Peak Performance提供了給活動參與人帶來了能開以各方面技能的知識和體驗。總而言之,團隊領導需要確保他們的成員能夠意識到各自的潛能,並完全具備完成既定目標的能力。

在Peak Performance的激勵下,做我們各自領域的領導者!

對那些我們滿懷激情、感興趣與擅長的領域投入時間和資源,並增強它們,讓每個人都能夠成為各自領域的領導者。我希望Peak Performance能夠增強人們對各自角色和職責的認識,並滿懷激情地將他們的獨特技能與才幹運用到團隊工作中去。

Guy Baker

Catalyst Global 创始董事

Guy预见到了团队建设理念开发与创新的巨大潜能,并立志用实际成效来说明全球企业。

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