创新类团队活动

众所周知，市场的成功反映了公司的创新能力。人们需要知道如何适应创新文化以及需要做什么才能不断支持这种文化。重要的是不要混淆创意和创新这两种概念。创意是创造新的以前没有的想法。一个真正灵活应变的企业，可以借助结构化、高效、以事实为基础的创新流程，将好的主意变成现实。全球创新大赛实际上展示了创意和创新的过程。没有创新的话，想法无法被验证、优先考虑和实现。创新类团队建设活动以一种实用和令人难忘的方式展现了创新的重要性。在连锁反应（Chain Reaction）这样的发明和建设活动中，我们给予各参与队伍一系列想法，他们要进行策划、优化并且最终要实现这些想法。创新也可以在具体运用到任务当中，团队建设活动已经证明了这一点是可行的。通过决策并遵从、实施一系列计划，团队可以在实践过程中创新——思考在有限的时间内如何才能最好地利用现有资源。一个团队可以通过实践新想法，灵活应对变化来树立创新文化。在创新类团队建设活动中，一些队伍显然比其他队更具创新精神。事后汇报和反思可以促进企业内部分享好的理念与方法。